聚势谋远 共赢实现发展 蹄疾步稳 创新绘就蓝图 —工科集团召开2022年度工作总结暨2023年工作部署会议

3月9日，工科集团2022年度工作总结暨2023年工作部署会议在集团酒店——西岳酒店会议室胜利召开。会议全面总结了2022年度的成绩及宝贵经验，细致分析了2023年的新形势及新任务，并重点部署集团公司2023年各项工作。

会上，集团党委书记、董事长石建文作了《聚势谋远 共赢实现发展 蹄疾步稳 创新绘就蓝图》工作报告，石董事长在报告中指出：2022年是党和国家历史上极为重要的一年，也是集团发展进程中极不寻常的一年。在多轮疫情和国际国内双循环经济下行压力等超预期因素影响下，我们坚持稳中求进工作总基调，认真落实疫情要防住、经济要稳住、发展要安全的重要要求，高效统筹疫情防控和经济发展。我们始终坚持发展自信、共赢实现，牢牢把握发展主动、因情择优、谋定而动，稳住了持续向上趋优的良好势头，呈现了“聚势谋远”新局面。

石董事长要求2023年要抓好六个方面的重点工作：一是坚定信心，稳中求进，落实经营量高质量发展的基础工作。要努力把握科学决策，尊重经济规律，在工作节奏和力度上，把困难和风险考虑多一些，完整、准确、全面贯彻新发展理念，辩证的摆正“稳”和“快”的关系。坚守工科人奉行的“四为”宗旨，坚守“共赢共享”原则，坚守“做优市场底线”。积极探索“决策层策划、管理层推动、执行层对接”的市场经营思路真谛，更好的与央企、省企、民企共有共享市场资源，更好的实现有效经营,更好的实现客户赞许。二是坚持精细化管理，落实管理是高质量发展的保障工作。管理要用实招，真抓敢管，才能管出好结果。推动企业管理，要以法建立标准化、制度化规则，坚持事事有标准、人人有标准、处处有标准的精准精细精确管理。严控成本费用，实施全员、全要素、全过程成本管控，突出管理降本、技术降本、创新降本，实现全面预算的“事前准确预测、事中实时跟踪、事后深度分析”。三是坚持改革创新,落实创新是高质量发展的重要载体。持续优化产业结构，坚持“做强传统主业、做精优势专业、壮大新兴工业、培育战略产业”的思路,不断优化产业结构,运用智能化升级改造，适应数字经济大趋势要求，改革创新。我们要在“经营模式、股权激励、薪酬制度、考核体系、分配机制”等方面改革创新，不断探索“混改企业”股权新模式，设计新经济形势下的专利技术、管理等情形的股权模式。四是坚持风险防控常态化，让其成为高质量发展的保护屏障。坚持底线思维,增强忧患意识，把防范化解风险摆在突出位置，把困难估计得更加充分一些,把风险思考得更深入一些，建立风险防控常态化工作机制，不断发现问题，及时解决问题。建立健全“一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系，持续开展安全生产大检查，严查细查，真查实查，全面深入准确排查风险隐患,深入开展安全隐患“清零”行动，把安全风险化解在未发之时。五是加强党建工作，加强反腐工作，确保高质量健康发展。认真学习贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记来陕考察重要讲话重要指示精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。严格履行全面从严治党主体责任,加强集团系统党风廉政制度建设,不断提升不敢腐、不能腐、不想腐一体推进的综合效能,严格落实中央八项规定及其实施细则精神,驰而不息的整治形式主义、官僚主义。坚持倡导节约型企业建设，助力高质量发展。六是关切员工获得感,建设幸福工科不懈努力。要关心员工幸福感，从小事入手、大事帮助,积极为员工办好事、办实事、解难事，不断深化“幸福工科”工程，增强员工的归属感、获得感和幸福感。

最后，石董事长强调：集团全体员工要以“庆二十年”活动为里程碑,用工科人的智慧和精神，再创高质量发展的新辉煌,绘就新蓝图。让大家更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围,高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,自信自强、守正创新，踔厉奋发、勇毅前行，为奋进中国式现代化贡献力量！

随后，集团对先进集体、优秀项目部、先进个人进行了表彰，并与下属各公司签订了2023年目标责任书。此次大会的召开是对工科集团过去一年来工作的总结与回顾，也是对新一年的期望与鞭策，在2023年，工科集团将继续永不止步，开拓创新，工科人在新的一年中奋楫笃行吹响战歌，以自强不息的奋斗精神，迎接新挑战，展示新作为！